“在清廉单元创建过程中，我们科室将检验外送列为2023年度清廉重点防范项目，通过严格掌握指征，强化沟通、记录，建立健全外送项目监管机制等形式，防范其中的廉政风险。”近日，温州医科大学第二临床医学院，附属第二医院、育英儿童医院纪委第二批清廉党支部、清廉科室创建检查验收工作落下帷幕，34个党支部、62个科室通过验收，截至目前该院清廉单元创建覆盖率已达70%。 顶层设计体系化、内控管理精细化、品牌建设多元化……近年来，温医大附二院纪委紧盯党支部、科室这两大最关键最基础的神经末梢，聚焦重点、多维发力，绘就全域清廉画卷。
清廉建设，顶层设计是关键。锚定“清廉附二”建设目标，该院坚持高位谋划、一体推进，将清廉建设与中心工作同研究、同部署、同落实，结合年度全面从严治党工作重点任务6方面14条，打出清廉单元创建、“清廉建设月”活动、新员工“青廉套餐”等系列“组合拳”。压实建设责任，以纪检委员联系工作制度为核心，构建“党委领导，纪委主抓，总支推进，支部、科室落实”的全链条共同体，定期召开各类分析会、会商会等，2023年推进解决耗材供应链、招投标、后勤物资等管理问题70余个，推动形成条块结合、上下协同、齐抓共管的清廉建设格局。 风险管控是清廉建设的重要抓手。围绕“亲清”医商关系构建，该院聚焦药耗合理使用、设备采购等重点领域、关键环节制定《共建“亲清”医商关系暂行办法》，规范药械代表来院审批流程，并定期开展违规来院专项督查，2023年以来查获约谈违规药械代表6人次。常态化开展内控专项评价与督查、科室廉情分析会、“小微权力”监督等工作，多措并举精准发力，全面优化内控流程，分析研判7类廉政风险点，结合各科室自选“清廉难题”等，严把廉政风险关口。“我们去年与纪委联合开展的耗材管控调研取得了一定成效，8-12月耗占比连续低于20%，后续我们将持续完善耗材管理模式与耗材管控指标，建立健全管控机制。”医工处相关负责人说。 廉洁氛围营造离不开文化浸润。该院纪委以“清风拂尔”廉洁文化品牌为引领，按照有阵地、有元素、有活动、有机制的“四有标准”，充分挖掘医院“廉洁因子”。培育清廉单元，制定出台创建实施方案，探索更新量化评价体系，以廉洁“小细胞”锻造清廉“大肌体”；选树清廉人物，从政治、行为、品德、工作等多维度考量，在院内网创新推出公益宣传视频、访谈文章等，充分发挥廉洁标杆正面辐射作用；开展“清廉工程”，以“青廉套餐”等教育树廉，以“清廉医院建设月”系列活动靶向促廉，相关活动覆盖全院5000余职工。
